¿Cómo los equipos de Nearshoring ayuda a las organizaciones a reducir costos?

Introducción

Si usted tiene alguna experiencia previa en la creación de un producto de software, debe tener conocimiento sobre la presión que tienen hoy los equipos de tecnología para ahorrar dinero sin afectar al producto final. Esto no es exclusivo de las soluciones de software y equipos de TI. Hoy por hoy, las empresas de diferentes industrias se encuentran en la constante búsqueda por conseguir precios más competitivos ay sean en productos o procesos. Las compañías textiles, de autopartes y farmacéuticas han venido considerado los equipos de Nearshoring como una estrategia adecuada para lograr sus objetivos de negocio. Muchas de estas organizaciones han ahorrado millones de dólares al trasladar algunas de sus operaciones “offshore”.

Después de décadas de subcontratación a otros países lejanos, algunas empresas han decidido regresar sus operaciones a sus países de origen. Pero Nearshoring es una solución que tiene los beneficios de estar geográficamente cerca de su equipo de trabajo, las empresas logran reducir costos al contratar recursos de primer nivel que se encuentran por fuera de los EE. UU. En este artículo, revisaremos algunas de las formas en que los equipos de Nearshoring le ayuda a las organizaciones y equipos de TI a reducir costos.

Costos relacionados con la contratación de desarrolladores de software

Una de las primeras opciones hoy en día para que las empresas que quieren ahorrar dinero es mediante la contratación externa de desarrolladores en países donde el costo por hora de los recursos es más baja. Por ejemplo, las tarifas por hora de los desarrolladores de software pueden ser hasta un 50% menos que EE. UU dependiendo del país y la posición que se requiere. Los desarrolladores en Latinoamérica reciben en promedio un 30% menos que lo que reciben desarrolladores con la misma posición en los EE. UU.- En la siguiente infografía podrá comparar las tarifas por hora de algunos cargos de TI en diferentes geografías.

Navegar a través del proceso de contratación de las empresas, puede ayudarles a identificar si es posible conseguir ahorros significativos. Si bien los ahorros son claros, a menudo se traducen en optimizar presupuestos y así “obtener más por su dinero”. En lugar de solo contratar a un desarrollador, es posible que se pueda incluir un diseñador o un QA y así será posible formar un equipo más completo y más eficaz. Mientras es posible ahorrar dinero directamente al contratar de equipos de Nearshoring, también es posible desarrollar soluciones óptimas debido a la interacción con un grupo de trabajo más grande y con más expertos.

Una mejor comunicación ayuda radicalmente a reducir costos

Cualquier retraso en un proyecto se traduce en costos adicionales. No es demasiado difícil imaginar que cada vez que un proyecto se retrasa, se deben tener en cuenta ya sean costos adicionales o quizás cambios en los presupuestos. Cuando se trabaja con un equipo de desarrolladores en un proyecto específico, generalmente cada uno de los recursos tiene un rol asignado, al estar pagando por desarrolladores que no pueden completar su trabajo hasta que se completen ciertas fases previas es imposible poder avanzar. Cuanto más eficiente sea su programación y gestión de proyectos, menos retrasos tendrán y se podrá podrá ahorrar dinero.

Nearshoring ayuda a que los equipos de trabajo sean más eficientes debido a que se pueden comunicar mejor. Trabajar con equipos de desarrolladores que están en una zona horaria cercana significa que se puede trabajar en tiempo real y no es necesario esperar un día o dos para poder interactuar. La comunicación también ayuda a construir confianza dentro de ambos equipos, esto permite en el largo plazo que las empresas confíen en sus socios de Nearshoring y así mismo convertirse en sus aliados estratégicos.

Es posible hacer desarrollos más rápidos

Si su equipo de tecnología logra superar a sus competidores en el mercado, tendrá una ventaja y un ROI más rápido, logrará posicionarse en el mercado por delante de las otras compañías en su industria. Es por esto, que un tiempo de desarrollo más rápido resultará en un impacto de costos significativo, ayuda también a que las organizaciones logren terminar las fases de desarrollo de software más rápido y puedan así lanzar sus soluciones digitales y dedicarse a las etapas de marketing, promoción e implementación de operaciones.

Contratación de personal de medio tiempo vs. tiempo completo

Al utilizar una estrategia de “Staff Augmentation” – aumento de personal, es posible aprovechar el uso de personal de medio tiempo. Si su equipo no necesita tener desarrolladores de manera permanente o trabajando tiempo completo, una buena opción sería contratar a un equipo pequeño de especialistas para que trabajen en sus proyectos solo cuando los necesite. Un socio de Nearshoring cuenta con perfiles como gerentes de proyectos, directores creativos, desarrolladores y especialistas en marketing que le permitirán trabajar con un equipo de expertos, que será como una extensión de su equipo existente – y una de las ventajas es que no tiene mantenerlos a largo plazo si no los necesita. Si bien esto puede requerir más coordinación entre los equipos de trabajo, es posible producir una solución de software de alta calidad a un precio más económico.

Soluciones de alta calidad sin comprometer las soluciones finales

Desarrollar un producto de alta calidad permite reducir costos en el largo plazo. Es posible que las empresas no perciban esto al principio, cuando se desarrollan soluciones software de alta calidad, no es necesario preocuparse por volver a realizar cambios o dedicar tanto tiempo o recurso en soporte y mantenimiento. Si bien la calidad puede costar un poco más al inicio del proyecto, es una inversión que valdrá la pena.

Conclusion

El desarrollo de software está cambiando casi de la misma forma que cambian los negocios. En el pasado, el proceso típico de desarrollo de software solía implicar tener a todos sus desarrolladores de software “in house”. Con los cambios en la tecnología y los estilos de gestión, cada vez es más aceptable contratar recursos para equipos de trabajo remotos ya sea para proyectos de largo y corto plazo. Es por esto que, en la actualidad, las estrategias de reducción de costos y el desarrollo de equipos de Nearshoring cada vez toman más fuerza.